马云——中国最懂战略的产品经理
作者： 日期：2018-11-17 来源： 关注：2
创享产品经理 9月12日
教师节刚刚过去，在这之前各种媒体的关于马云将于教师节卸任的猜测层出不穷，9月10号上午，马云也在个人微博上就此作出了回应。
动态黑色音符
2019年9月10号，马云宣布将不再担任董事局主席，CEO张勇接任。
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马云表示，“关于我自己未来的发展，我还有很多美好的梦想。我想回归教育，做我热爱的事情会让我无比兴奋和幸福。阿里从来不只属于马云，但马云会永远属于阿里。”
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然后阿里巴巴就发了一个微博“恭喜马老师，教师节快乐”，底下的评论瞬间就炸了。
（图片来源于微博 @阿里巴巴）
与其说马云是一个老师，不如说，他其实是一个产品经理，而且是一个非常懂得人性懂得用户的产品经理。
众所周知，马云喜欢金融的武侠小说，阿里巴巴的花名册上，他为自己取名“风清扬”，独孤九剑的传人，无招胜有招的世外隐者。
独孤九剑的最关键处，在于“料敌先机”，要提前预知形势，并由此发现敌人的破绽，从而达到“只攻不守，以攻为守，攻敌之不得不守”的境界。
所以他能面对十几KB的网速，大谈什么未来的电子商务。
他从《毛选》中读来的实事求是，抓住用户需求；
加强团队的建设，支部建在连队上；
管理层搞民主集中制，创立合伙人制度；
在市场竞争中，战略上藐视对手，战术上重视对手，积小胜为大胜，量变应发质变；
以人为本，把用户当作最核心的财富，
和腾讯一起，瓜分了互联网天下二分之一的用户。
在自然界里，有吃肉的，有吃草的，有上下游的生存依赖，有同级的生存竞争，有淘汰劣势个体的动力。
换到互联网圈内，就是有个处在中游的厂商，机缘凑巧做了个基础，拉一帮上下游商家，以利益链的方式为消费者提供服务。
这个圈的范围可大可小，边界点在哪，主要看看底层能支持到什么程度。
比如淘宝是一个C2C的生态圈，在这个圈内有大小商家、运营者、消费者、市场秩序内外部监督者等，有自己的一套规则。进入圈内的玩家只要遵守规则，就能享有生态圈内的便利、参与良性竞争、获取合理回报。
好的产品经理应该是使一款产品从无到有、从一个人使用到更多人使用的过程。从这个角度看，马云不仅仅创造了阿里巴巴公司，作出了淘宝（C2C）和天猫（B2C），而且把这些产品很好地推广给了我们，现在几乎每一个网民都离不开电商了。
而且他还领导阿里、整合资源，纵横捭阖，为自己的电商产品建立了良好的生态环境：比如菜鸟物流、支付宝、蚂蚁微贷、阿里妈妈、大数据。
每一次都是产品的发展出现了问题，嗯，我们就再发明一个产品去解决这个问题，当我们发现在社交上怎么做都干不倒“微信”，那就果断放弃，然后我们在原有的产品立足点上做差异化。
所以，产品经理不仅仅局限在能不能产生一个好的点子，也不仅仅局限于push一个工作任务，而是伴随着产品的产生，不断打磨，不断把用户和产品联结，甚至在合理的范围内布局多个产品，并且能够发挥出产品的最佳的协同效应。
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